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成本分析与成本控制
成本分析与成本控制

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◆ 培训提纲:
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本领先策略。
        对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
   1、成本的构成与成本控制目标;
   2、成本分析的战略地位、意义;
   3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
   4、标准成本对成本分析的指导意义;
   5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
   6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
   1、成本控制的基本程序和战略地位;
   2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
   3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
   4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
   5、几中实用的成本控制方法案例;
   5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
   5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
   5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
   5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
   5.5、基于资金链管理的零库存法;
   5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。

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