差旅费-铂略财务-差旅费控案例-从2500万到1700万

案例背景：被并购的P-tec和公司原有团队从2010年开始进行团队合并，并于2010年底前完成。合并后的业务规模位居亚洲市场首位，超过原竞争对手X（原先为该地区市场份额第一）。管理层要求在合并过程中体现合并收益并将区域管理模式以及区域财务账务处理模式向总部集中管理模式转变。然而合并之后的公司在差旅费用中面临如下问题：-被合并公司的费用政策与原公司不一致；-被合并公司员工对总公司不熟悉，包括政策、人员情况等； -年度差旅招待费用过高：2010年度花费近2500万元；-机票酒店代理管理混乱；-原财务政策的执行情况不理想；-财务经理花在费用审核上的精力过多，但产出不高；-过多现金沉淀在备用金项目中，而且工作量大，管理难度高针对以上问题，该公司采取了一系列有效措施最终将年度差旅费用从2500万元降低到1700万元，并实现了内控风险的降低和工作效率的大幅度提升。参加此次课程您将获得：-了解案例公司如何组建差旅费用控制项目团队，如何通过有效沟通顺利开展工作-了解案例公司如何找到最适合自己的差旅管理系统-了解案例公司如何进行供应商比较和选择-了解案例公司报销系统功能和运行的具体流程。

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