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成本分析与成本控制
成本分析与成本控制

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  石家庄仁和会计培训企业成本与控制课程引言:
 
  外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
 
  内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
 
  管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。
 
  员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。
 
  老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本?
 
  ◆ 课程优势:
 
  成本控制与战略目标的关系;
 
  建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法;
 
  把握成本控制的重点、关健点。
 
  ◆ 培训收益:
 
  收获到成本控制方法的选取;
 
  更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略;
 
  树立全员、全过程控制的成本思维。
 
  ◆ 培训提纲:
 
  一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本领先策略。
 
  对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。
 
  二、成本分析
 
  1、成本的构成与成本控制目标;
 
  2、成本分析的战略地位、意义;
 
  3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
 
  4、标准成本对成本分析的指导意义;
 
  5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
 
  6、成本分析在产品决策中的运用。
 
  三、成本控制
 
  1、成本控制的基本程序和战略地位;
 
  2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
 
  3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
 
  4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
 
  5、几中实用的成本控制方法案例;
 
  5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
 
  5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
 
  5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
 
  5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
 
  5.5、基于资金链管理的零库存法;
 
  5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
 
  四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。
 
石家庄仁和会计培训学校培训对象:中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
  石家庄仁和会计培训建校伊始就努力打造行业品质,建立资深名师团队,坚守战略发展,实地社会服务。石家庄会计学校除兼职及特邀教师外,仅签约在册的全职教师就有200多名,而且大部分是拥有高级职称的高级讲师及注册会计师,有丰富的教学、实战经验,能满足各类培训的教学需求。
  石家庄仁和会计学校开设的课程,既有针对会计资格类的考前培训(会计人员从业资格证、初、中级职称的培训),有满足对会计实用需求的培训(如:不同层次的会计实务操作及会计电算化培训),也有根据社会需求,为企业量身打造的《企业成本核算》、《财务管理》、《税收筹划》等特色班及专门针对学员上岗就业需求的《就业培训班》,甚至还有专为个人需求开设的“一对一教学”形式。
 
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