十堰仁和会计培训学校，学会计，到仁和。学校课程齐全，会计从业资格证培训班 会计初级职称培训班 会计中级职称培训班 会计实操做账培训班。财务管理，出口退税培训。常年招生。十堰仁和会计培训学校，会计实务做账培训，企业真账教学，老会计手把手教做账。

　　培训学习：出纳；小规模和一般纳税人工业，商业，广告业，餐饮业，施工业会计实操；网上报税；财务软件；EXCEL在财务中的运用；财务报表分析；税务会算清查。 掌握企业财务的全盘核算；能*完成小规模企业，一般纳税人企业账务处理，纳税申报。能胜任企业主办会计。

　　一、培训宗旨

　　通过学习，使学员能*处理所有会计实际操作、纳税和工商年检等事务，既能手工处理账务，又能电脑做账，并能进行财务分析，达到胜任企业主办会计的要求，为学员的就业和工作提供双重保险。

　　二、培训对象

　　1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者

　　2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验者

　　3、无任何会计基础，有志于从事会计工作者（初中以上学历即可）

　　4、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作，想进一步提高自己会计税务水平者

　　5、想提前获取会计岗位的财会专业的在校生和应届毕业生

　　6、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者

　　三、培训内容

　　1、以工业企业增值税一般纳税人为主，兼顾其他各类型企业；

　　2、以企业会计实务为主，涵盖银行作业、审计作业、网上报税、电脑做账等现代全能型会计人员所要求的相关知识和技能；

　　3、从会计基础知识、编制会计凭证开始，到编制会计报表、税务报表和会计报表分析。包括会计工作的月末、年末处理；企业新成立（股东入股、厂房设备等）等的会计处理；

　　4、涉税事宜讲解：包括发票的购领/认证/抄税/开具/缴销/税控机（金税卡）使用、税表填写，各种形式的国、地税申报程序及方式，所得税汇算报表讲解，网上报税演示；

　　5、企业注册/年检/注销中的工商及税务操作和注意事项，社保知识，银行知识；

　　6、金蝶软件，以金蝶软件的产品：金蝶KIS V7.5标准版为教学内容，从在电脑中新建帐学起，掌握日常帐务处理、工资、固定资产、往来管理、报表与分析、出纳系统、年度结帐等全套电脑做帐技能。

　　四、实务培训方式：

　　1、手把手、互动式教学；

　　2、以企业实际使用的凭证、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教具；

　　3、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用；

　　4、授课过程中穿插实例操作体验，突出重点，注重实用性、可操作性。

　　会计做账技巧

　　除现金账、银行存款账、总账外，至少要一本三栏式账（登录往来等科目）、费用账（即多栏账，十七或十三栏都可以），如固定资产多，还应有专用的固定资产账本，如果是制造企业，还应有生产成本账。

　　根据《会计法》的规定，所有实行*核算的*机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织都必须设置以下法定会计账簿，并保证其真实、完整。

　　1、总账。也称总分类账，是根据会计科目（也称总账科目）开设的账簿，用于分类登记单位的全部经济业务事项，提供资产、负债、资本、费用、成本、收入和成果等总括核算的资料。总账一般有订本账和活页账两种。各单位可以根据所采用的记账方法和财务处理程序的需要设置总账。

　　2、明细账。也称明细分类账，是根据总账科目所属的明细科目设置的，用于分类登记某一类经济业务事项，提供有关明细核算资料。明细账是会计资料形成的基础环节。用明细账，可以对经济业务信息或数据作进一步的加工整理和分析，也能为了解会计资料的形成提供具体情况和有关线索。

　　3、日记账。是一种特殊的明细账，包括现金日记账和银行存款日记账。日记账是各单位加强现金和银行存款管理的重要账簿。

　　4、其他辅助账簿。也称备查账簿，是为备忘备查而设置的。在实际会计实务中，主要包括各种租借设备、物资的辅助登记或有关应收，应付款项的备查簿等。

　　（一）从事生产、经营的纳税人应当在领取营业执照之日起十五日内按照规定设置总账、明细账、日记账以及其他辅助性账簿，其中总账、日记账必须采用订本式。

　　生产经营规模小又确无建账能力的个体工商业户，可以聘请注册会计师或者经主管*税务机关认可的财会人员代为建账和办理账务；聘请注册会计师或者经主管*税务机关认可的财会人员有实际困难的，经县（市）以上*税务局批准，可以按照*税务机关的规定，建立收支凭证粘贴簿、进货销货登记簿等扣缴义务人应当自税收法律、行政法规规定的扣缴义务发生之日起十日内，按照所代扣、代收的税种，分别设置代扣代缴、代收代缴税款账簿。

　　（二）纳税人、扣缴义务人采用电子计算机记账的，对于会计制度健全，能够通过电子计算机正确、完整计算其收入、所得的，其电子计算机储存和输出的会计记录，可视同会计账簿，但应按期打印成书面记录并完整保存；对于会计制度不健全，不能通过电子计算机正确、完整反映其收入、所得的，应当建立总账和与纳税或者代扣代缴、代收代缴税款有关的其他账簿。

　　（三）从事生产、经营的纳税人应当自领取税务登记证件之日起十五日内，将其财务、会计制度或者财务、会计处理办法报送主管*税务机关备案。纳税人、扣缴义务人采用计算机记账的，应当在使用前将其记账软件、程序和使用说明书及有关资料报送主管*税务机关备案。

　　查账征收的企业，科目设置当然要符合会计制度，从原始凭证--记账凭证--明细账--总账--报表，一样都不能少。在符合会计制度的前提下，也要考虑企业的管理角度，既要让使用者方便查询相关信息，又要简捷明了。

　　收入的确认，应当符合会计有关规定。在实际操作中，应当是企业与客户核对OK后，同时开具销售发票。

　　用现金收付，从原则上讲应当符合*对现金管理的有关规定。对于有发票的买卖，尽量透过银行收付。

　　会计职场有三个错误不能犯

　　许多企业领导注重员工的品德甚过工作能力。在很多人看来，能力是可以一步步培养的，而品德却受到很多原因的限制，尤其是对公司的忠诚度。

　　柳传志曾经给杨元庆写过一封信，他在信中有一段话是这样说的：“谁也不愿意找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？”在柳传志看来，如果要在忠诚与“能把事做大”之间做出选择的话，他宁可选择前者。

　　所以，作为下属保持忠诚的品质是很重要的。即使你的上司不称职，我们也不应该这样做，这样做很容易给他人留下不忠诚的印象。而且许多情况下，在你看来是不称职的上司，也许在他人或高层看来是称职的。我们很多人对上司的认识是存在偏见的，我们没有获得上司的信任和支持，更多的是自己的原因，而不是上司的原因。

　　下面这三件事，千万不要做错：

　　1、不要采取越级的行为

　　有的人面对不称职的上司喜欢走“上层路线”，绕过自己的上司，向更高一层的领导请示汇报工作，希望自己的才能得到高层领导的了解和欣赏，这是不信任自己上司的表现，这会让你的上司很难堪，他也不会容忍你这样做的。

　　有这样的一个年轻人，为人机灵，专业能力和业务水平也很高。为此，他有些看不起自己的上司，认为他不懂专业。而且有机会就把自己的想法向高层领导汇报，这让他的上司内心感到很不舒服，双方经常发生一些冲突。最后，这位上司利用一次人事调整的机会让他的副手代替了他。该请示的时候请示，该汇报的时候汇报，这会让你的上司感到安心和放心。而且高层领导也不会接受和支持这样的行为，他不会为了你去打压自己的下属的。当年，初入职场的唐骏也曾经有过越级的行为，他直接把自己的想法报告给了他的老板比尔·盖茨。当时盖茨给他的回复是：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”

　　现实中常常会出现一些越级行为，有的是因为上司不在场，而事情又很紧急，只得采取应急行动；还有的是来自高层的越级行为，无法推辞。即使如此，也要采取谨慎的行为，能在事前说明要在事前说明，不能事前说明的，也要在事后及时说明。不论什么情况都不要让自己的上司蒙在鼓里。

　　2、不要在背后说上司的坏话

　　我们经常会对自己的上司有这样那样的看法。也许上司常常做出糟糕的决策，也许上司缺少应有的业绩，也许上司对待下属的态度很恶劣等等，私下里难免会发一些“牢骚”，说一些“抱怨”。但这是非常不可取的，甚至是非常愚蠢的行为。一旦让上司知道这一切，双方之间的信任关系会即刻瓦解。

　　某位很有前途的副总，被公认是现任CEO的接班人。而现任的CEO并没有很突出的表现。这位副总在给朋友的一封邮件里详细解释了“为什么我认为现任CEO是一个傻瓜”。朋友给他回了信，接着他们又相互回复了几次邮件。然后他的朋友在邮件里讲了一个有趣的笑话，这位副总觉得现任CEO肯定会喜欢这个笑话，于是就把这封邮件转发给了他。当CEO拖动滚动条往下看这封邮件时，看到了说他是“傻瓜”的那部分。结果，这位副总在一周内就从公司消失了。

　　永远也不要在背地里说上司的坏话，这没有任何实际的意义，只会给自己带来麻烦和伤害。正如《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾经说过的：“职员们必须牢记一点，你是为你的上司提供服务的，而不是对他进行批评和监督的。”

　　3、不要试图取代你的上司

　　面对不称职的上司，我们常常会觉得自己比上司更有能力，更有资格胜任现任现在的职务。有的人会借机给高层领导打小报告，甚至会在工作中帮倒忙，有意看上司的笑话。其实，这样的做法是很愚蠢的，不仅会让他人瞧不起，而且一般情况下也是很难达成自己的目的。

　　我就遇到过这样的一个人，他与自己的上司存在一些矛盾，他没有从自身找原因，而是一有机会就说上司的坏话，特别是喜欢向高层反映自己的想法。但是，他没有想到，高层领导对他所说的一切并不感兴趣，反而增加了对他的厌烦。这让他两头不讨好，最终在这个单位再也混不下去了，只好走人。关于这个问题，彼得·德鲁克有一个非常鲜明的观点：“实践中下属一般不太可能从职位或声望上超过其不称职的上司……如果这位上司因不称职或干不好工作而被解除职务，那么继承该职务的也不大可能是其年轻、精明的副手。”

　　实际上，如果我们的上司不够胜任，相信高层领导最终会知道，一切自会有公断。当然，我们也应该面对这样的一个现实：上司的不称职往往会导致下属的不称职，也就是说，做下属的很容易顺应上司的不称职。所以，我们要懂得如何面对不称职的上司。

　　不论上司称职还是不称职，自己喜欢还是不喜欢，做好自己是最重要的。不要企望让上司为你做出什么改变。你能改变的，是在适应环境的同时，提升自己的能力，最终会改变自己的现状，离职业梦想更近一步的！尤其是在注重证书与工作经验的财会行业，让自己变得更优秀，就是最大的胜利！

十堰仁和会计培训学校：http://shiyanrh.51sok.cn/