黄石仁和会计报税做账培训费用多少钱
2017-06-22 10:22:49点击：73精英培训机构
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黄石零基础学会计哪里好？仁和学会计怎么样？想学会计多少钱？
一、培训对象：
1、零基础准备从事会计的人员；
2、有会计从业资格证但缺乏实际会计经验的人员；
3、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验；
4、现在企业从事了出纳、行政、文员、采购和销售等工作，想进一步熟悉会计和税务知识的人员；
5、想熟悉账务、税务知识后把企业管理得更好的创业者；
6、刚从学校毕业，缺乏实际财务知识，但想从事财务工作的本专业或者其他专业的应届毕业生；
7、私企老板的太太（或者丈夫）想深入了解企业财务情况的人士。
二、培训目标：
1、掌握一般纳税人工业、商业、建筑、餐饮、连锁店铺、医药行业的财务核算、报表出具及纳税申报；
2、熟悉工业企业、商业企业成本核算和业务流程；
3、具备税务稽查应对能力；
4、具备3年做账经验，1年财务管理经验，为挑战高薪打下基础；
5、掌握财务经理的日常工作流程和技巧；
6、具备管理3-5人及以上的财务团队能力；
7、具备基本的多行业风险管控与防范能力、纳税筹划及财务分析能力。
三、培训内容：
1、会计从业资格证：会计基础、财经法规与职业道德、会计电算化，考取会计从业资格证，轻松入门；
2、出纳实操课程：学习点钞技术、出纳的工作流程、报销单据填写、填开支票、背书、银行进账单填写、现金的保管和使用、银行余额调节表编制、与会计工作衔接、现金与银行存款明细账登记，与会计对账；
3、公司成立流程及建账：公司开办流程、期初建账、筹备及开业账处理、商业企业的全盘核算；
4、税务实务课：纳税申报（地税、国税手工和网上申报）；增值税、营业税改增值税、营业税、企业所得税、个人所得税在中小企业中的运用、税务稽查应对技巧；
详细目录
第一篇领导论坛
财政部部长谢旭人“深入实施两则强化会计监管，关于会计*与发展问题
第二篇会计学基础理论
第一章会计理沦及形成
第二章现代会计理论的发展
第三章会计理论体系及发展动因
第四章会计学及其基本假设
第五章会汁工作基础
第六章会计行为规范及会计学发展趋势
第三篇财务会计报告体系
第—章财务会计与报告体系
第二章现行报告模式的缺陷及改进
第三章财务报告的改进及全面收益表
第四章财务报告质量讦估与高质量的财务报告
第四篇会计准则相关问题研究
第—章国际领域内会计准则的制定与发展
第二章中国会计准则相关问题
第三章中国会计准则与IAS、美国GAAP及英国GAAP的比较
第四章原则导向或规则导向的转变：以美国的会计准则制定模式为例
第五篇管理会计学
第一章导论
第二章成本概念与成本性态分析
第三章变动成本法
第四章本量利分析
第五章基于相关成本的短期决策
第六章长期投资决策
第七章全面预算
第八章责任会计
第六篇理论探讨
创新方式因需施教努力提高会计人员继续教育质量
浅淡政府收支分类*在实际操作十的意义及不足
理顺农村会计人员管理体制加强农村会计则财务管理
第七篇实践探索
加强会计诚信建设提高会计信息质量
长春市财政局会计处工作情况报略
强化行政政法机关财务管理的若干思考
是什么阻碍了财务人职业发展道路？
财务工作对财务人的专业技能要求非常高，“活到老，学到老”可以说是财务行业的真实写照。通常情况下，随着经验的积累，财务人职业发展道路也是非常顺畅的，但是，也有的财务人职业发展道路却并不是一帆风顺。那么，是什么阻碍了这些财务人的职业发展呢？小编为大家解惑！
1、业务不精专
专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。
2、“专业主义”
别人不懂财务税务，不等于财务人就可以专业为借口唯专业独尊。财务是公司的一部分，也是要服从公司的战略实现公司的价值最大，为企业提供更好的服务，不能简单的凭专业、特别是僵化死板的专业来做事。还有本位主义，过多站在财务自己的角度，其他部门有意见不说，公司整体利益也受损害。
财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。
3、沟通能力不强
财务工作毕竟不是科学研发，只要技术强就好。财务经理以上管理工作越多，沟通能力就更重要。财务人给人的印象通常是属于不善沟通的一类，坚持原则，冷若秋霜。
不少财务抱怨老板不懂财务，其实哪个老板学过财务呢，老板开始不懂财务是正常的，你让老板从不懂到懂才是财务的职责，而这一个就是沟通。如果财务人和老板的沟通不好，工作不可能做好。
另外，公司外部内部，外部的税务银行、上下游企业、资本市场等等的维护，财务不少时候是处于中间的枢纽；内部的管理层、平行业务部门、部门内部，以及内控、预算等等事务，都需要财务做牵头，这些都需要相当的沟通能力。
沟通能力如此被需要，如此重要，如果忽视锻炼提高，造成能力上的缺陷，是很可惜的。
4、管理能力不够
满足于做“账房先生”，参与公司管理的意识不强，管理能力不够。
记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是不容易，并且也有相当有价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、更多的数据支持和分析建议甚至决策。
参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的核心事务疏远。不深入了解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎么能提供有价值的财务分析报告、以及做好内部控制、全面预算等工作。
任正非说，称职的CFO随时可以做CEO的，这说明啥，这说明对CFO是有很高要求的，你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢，新时代的财务人对自己也可以有更高的要求。黄石仁和会计培训学校：http://hsrhkj.51sok.cn/