学习课程包含有：会计理论课程，会计真账实操技能，实习就业等；

　　想掌握会计这一门技能，想自己会做账、看懂报表，想自己懂财务？

　　麦积会计课程由浅到深，系统性，连贯性强，零基础学员完全不用担心学不会。

　　课程特点：

　　以注重会计实用性技能为主，培养会计实用型技能人才。以帮助到学员快速掌握相关技能经验，具备财会能力。课程注重与企业真实的财会工作流程对接，以确保学员所学知识技能是企业所需的。

　　学员在学习后，在实际的工作当中，能够直接运用，上手操作。课程涉及到多种行业不同类型企业的真实账务处理，以帮助到学员拓展知识层面，拓宽就业面。

　　温馨提示：学校教授到学员方法经验，学员们需要认真学习，掌握其方法与思路，举一反三，灵活运用，这样才能真正掌握财会技能。学校希望每一位学员能够学到实用的知识，满足企业的需求，也希望从麦积走出去的学员们能够为学校带来好的口碑及评价！请广大学员在决定报名学习时，对自己的学习负责，学习好各项专业技能。

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　　课程培训：金管家全能班

　　课程学习内容：

　　一般纳税人商业、工业两大行业会计处理要点，会计设置的异同，成本核算解析；一般纳税人企业商业、工业实际操作经验和网上报税，财务软件（小型ERP）账套建立、系统初始化、凭证录入、登记账簿、编制报表、工资核算、固定资产核算等知识；EXCEL在财务中的运用；主管会计岗位能力证书；税务稽查、内部风险控制等。

　　课程收益：

　　您将了解到：企业适用的会计制度、财务处理程序、坏账准备的计提、存货核算方法、固定资产核算方法、社会保险费上缴比例、水电费分配方法、在产品计价方法、产成品成本计算方法、销售收入的确认及核算、应交税费及附加的核算、法定盈余公积的提取、会计工作程序、收入费用转流（流程图）、月末结转利润会计分录、年底利润分配的会计分录、企业所得税计算等全套账务流程（包括手工做账，EXCEL财务报表，财务软件ERP）

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　　开班日程：白班、晚班、周末班。随到随学，滚动开课

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　　会计职场人都该知道的职场30:30:30:10法则

　　不管你身处什么岗位，公司怎样，老板怎样，有一个屡试不爽的办法总能让你升职加薪。即使你可能感觉自己很难再有起色，好像被困在一种高不成低不就的尴尬中，你总能仰仗这个“30:30:30:10法则”踢开局面。

　　不过，使用有风险，确实有人玩火自焚过。别问我是怎么知道的。

　　所以，什么是30:30:30:10法则？

　　用30%的工作时间完成日常工作用30%的时间和同事交朋友用30%的时间撩CEO然后还有10%的时间，放松一下

　　一、用30%的工作时间完成日常工作

　　你的第一要务是做完自己分内的事，完成业绩。

　　你要满足上司对你的期望，完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理，你要给你的老板创造价值。

　　这需要你变成效率帝。如何做到呢？

　　关键在于，你要让自己被能干的人簇拥。

　　提前给你的成员发任务，帮助他们，悉心指导。你要保证任务的完成，有必要的时候要监督他们。你的这些付出，也会转化成你的奖金和业绩。

　　这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候，花30%的时间做完所有的事情，真的是想想就够了。

　　不过其实不用太纠结于严格执行这里的30%。找到自己的节奏即可。

　　二、用30%的时间和同事交朋友

　　选出五、六个和你身处不同领域，但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

　　你们之间要有共同利益，你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们，那最好不过。

　　你要与这些人一起，为公司创造价值。水涨船高，你周围的人质量越高，你的影响力就越大，你也能学到更多东西。

　　要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。

　　但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩，这样才能获得你的上司的支持。

　　你可以尝试的方面包括：

　　优化公司核心业务的领域，比如IT通过创新带来突破性客户拓展公司的可持续发展项目企业交易，比如并购或合作CEO领导的企业转型项目人才项目和领导项目：这些项目能让你塑造企业文化，获得自己的支持者。

　　然后，专注于同事间合作。你帮同事完成项目，他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

　　一段时间下来，你的手边就有了一个同事联盟，成为公司中的一股清泉。

　　三、用30%的时间去撩CEO

　　只要当完成前面两步之后，你才可以用开始用30%的时间来“站在CEO的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼，怎样才能最大地助力你的CEO飞黄腾达。

　　所有的CEO都有烦恼，因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

　　想象你自己是CEO，毫无保留地对公司付出。

　　你会面临哪些主要问题呢？你应该专注于三个方面：

　　1. 今日业务表现

　　公司的哪些方面表现不佳，可能会对下一个创收造成风险呢？有哪些高层的人没有踏实工作，甚至妨碍别人呢？公司有哪些方面是必须被改变的呢？

　　2.未来业务领导力

　　员工有被公司的前景与使命所激励吗？怎样激起他们的野心呢？

　　管理团队有对未来业务拓展足够专注吗？有哪些Apple式的突破可以让公司更上一层楼呢？

　　3.个人领导力

　　领导者们是在为自己工作还是为公司工作？公司团队间能互相信任吗？公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗？公司有一个一致做事的方式吗？

　　这些都是典型的CEO之问。CEO要的是答案，所以你可以自己想想有没有什么聪明的办法来解决这些问题。

　　然后，去撩CEO吧。

　　你要记住，CEO是孤独的。他们的身边没有太多人可以信任。

　　其实如果你地位没那么高的话，可能更容易和CEO相处，因为你不构成威胁，所以大可不必紧张。

　　你得找到一个正当的与CEO相处的借口，以免上司因为你爱出风头而不爽。

　　如果你不能接触到CEO，试一试其他高层的人。

　　在第二阶段中，你曾领导过一个大项目。你也积攒了一定的名声。

　　第三阶段的目的是“变现”，变成和CEO接触的机会。

　　有机会与CEO说话时，问他们一些难以解决的问题。准备一些建设性的观点，在他回问的时候告诉他。

　　如果你的观点好，那你自然地会被要求提出更多一些自己的看法，CEO可能会让你与他人分享。

　　你会有机会接触到CEO的项目中去。只要你认真付出，就会得到他的信任。

　　慢慢你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特别项目。你的外部影响力会随之而来。

　　趁着被介绍给股东的机会打造你的IP与人脉。职业巅峰就从这里开始了。

　　生存指南：要记住遵守游戏规则，一些成绩要归功于你的上司。在办公室政治中，你需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。

　　四、最后的10%：找点乐子

　　总站在CEO的角度做事很有挑战性，而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。

　　使用30:30:30:10守则时，你需要多扛起很多责任。

　　可能很多的努力都会白费，可能很多你加班加点创造的价值会被掩埋。这更说明了，你不能让领导的要求把你压倒。你要给自己的生活留点空间。

　　我遇到过最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭的人。

　　家庭让他们从工作中解脱，工作也不能影响他们雷打不动的家庭时光。在职业初期，就应该清晰划分工作与生活，多与家人和朋友呆在一起。

　　如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作与生活间的平衡，以后工作与家庭的担子变得越来越重的时候，再改变也难了。

　　有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。大部分人不会在你大步向上时为你喝彩。

　　在很多企业里，尤其是那些用传统权利构造的企业，挤满了一些趋炎附势和自私自利的人。

　　你会遭打击，你的动机会被怀疑，你也可能被骂成狗。只有让自己的外壳足够坚硬，才能坚持自己的路。

　　识时务者为俊杰。如果30:30:30:10守则很难开始，或者事情开始恶化，那往往都是撤退的信号。

　　你可能会被炒，但只要你尽力去做了正确的事，你就可以昂头离开。

　　你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、IP，甚至一个CEO知己，你是无冕之王！

　　在我自己的30:30:30:10经验里，我成功了两次，被炒了一次。我一点也不后悔，而且其实在失败的那次里，我学到的最多。

　　从这些经验中我自我反省，以更好的姿态加入下一家公司。就算你去创业，30:30:30:10守则也能带给你CEO的格局。

　　是现在冲出去，还是继续默默无闻？想做就去做吧。

　　具体的安排，每天都不一样，但只要你接受了30:30:30:10守则的设定，你的工作就会从一成不变，变成充满改变与机遇。

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